Mensiasati Keterbatasan SDM

Banyak institusi mengeluhkan keterbatasan atau kurangnya Sumber Daya Manusia sehingga tidak menghasilkan kinerja optimal atau terhambat dalam menyelesaikan suatu tugas.

Pertanyaan mendasarnya adalah apa indikator kurang, memadai atau kelebihan SDM dikaitkan dengan tugas-tugas yang harus diselesaikan ? Pernahkan dibuat standar kerja bagi setiap orang yang ada di institusi ? Mengapa masih ada beberapa orang yang menghabiskan waktu tanpa melaksanakan tugas –nonton TV, ngerumpi, tiduran, main game etc – padahal Pimpinan di Institusi tersebut masih mengeluhkan tentang kekurangan SDM.

Apapun alasannya, tidak ada pembenaran bagi tertundanya pelaksanaan tugas atau terhambatnya pelaksanaan fungsi dan kewenangan, kata seorang Polisi. Setiap Pimpinan harus bisa mensiasati keterbatasan SDM dengan strateginya masing-masing.  Strategi dimaksud antara lain penyusunan Standar Operating prosedur, kejelasan siapa mengerjakan apa dimana berapa lama, memperbaharui motivasi kerja, menumbuhkan semangat kebersamaan dalam suatu koordinasi, memelihara budaya kerja, disiplin kerja, tanggungjawab, kejujuran, loyalitas, pantang menyerah, kreatif dan inovatif, ketekunan, penataan sistem yang terkoordinasi, pemanfaatan teknologi, dan berbagai strategi lainnya.

Maka benar adanya, tidak ada alasan apapun, termasuk kendaraan SDM yang menjadi pembenaran terhadap rendahnya kinerja dan produktivitas institusi.

Tweet