Tic Tac Leadership

Berada pada posisi Pemimpin Institusi, memberi kesempatan untuk banyak belajar, banyak mencoba hal-hal baru, mengeksplorasi kemampuan, menambah wawasan dan meningkatkan kualitas diri.

Pada awal pembelajaran, karena menduga lebih pengalaman, lebih memahami teknis, saya sering berkutat dengan masalah-masalah teknis. Ternyata itu menggelikan dan cost yang dikeluarkan tidak sebanding dengan faedah yang diperoleh. Kemampuan teknis adalah kemampuan elementer yang harus dimiliki dan diimplementasikan oleh staf sedangkan pada tingkatan pemimpin, kemampuan teknis adalah penunjang atau pendukung untuk menjalankan kepemimpinan. Semakin tinggi hierarki seorang pemimpin, semakin sedikit kemampuan teknis dipergunakan.

Seorang pemipin “bermain” dengan kebijakan strategis dan membangun sinergi baik horisontal dengan staf maupun sinergi vertikal dengan hierarki kepemimpinan yang lebih tinggi.  Maka dalam melaksanakan amanah kepemimpinan, orang akan lebih banyak mencari staf berkualitas, mendidik, membimbing dan memberi kesempatan kepada staf untuk berkembang dan berkontribusi pada kinerja institusi. Rutinitas hariannya adalah rapat, diskusi, kooordinasi, dan konsultasi. Evaluasi, koreksi, direksi. Memarahi dan meminta. Memarahi karena salah. Meminta untuk mengembangkan diri dan berkontribusi bagi institusi.

Tweet